众所周知，近年来，传统装饰企业面临巨大的生存压力，收紧房地产市场政策，新兴消费群体的崛起，行业内的激烈竞争，频繁的负面新闻，客户获取成本高，时间长产业链，涉及多个角色，客户流失率高。行业和市场的变化情况表明，传统商业模式能够抢占市场的观念早已成为昨天的黄花。

以历史为教训，我们可以了解繁荣和继承。

在那些日子里，即使是从古代甲骨文字到现代简化文字多年来一直喋喋不休的封建习俗和法律，也在历史的逐渐演变中不断被取代和推动;例如，从古代马车到现代汽车，运行数千年的运输方式和运输方式，也继承了朝代的变迁，提出了新的思路。对我们来说最近的一课就是诺基亚的例子。

传统办公室装饰公司在整个产业链过程中，这是一个分阶段的产品，就像以前的传统装饰公司消除道路游击队，承包商变成正规军，这是一个原因。在市场的分红期之前，许多运营商利用这段时间来赚钱。当市场调整和红利消退时，如果我们的概念跟不上市场的发展，消费观念的变化仍然是老式的方式，当然，它跟不上发展的步伐。

传统装饰公司有很多参与者：经营者，设计师，推销员，建筑商，监督员，经销商等。然而，在每个参与者的参与过程中，仍然存在一些未解决的问题，这些问题受到消费者的批评，无论是从客户报价，设计签名，施工管理到最终交付的任何环节。

事实上，所有这些都给了我们很大的启发：当公司的发展遇到瓶颈时，首先要考虑的是你的商业模式是否落后于时代的发展，而不是专注于发现问题的运输毕竟，马车仍然是一辆马车甚至更快。

许多企业要么不认识商业模式的价值，要么仍然在传统的管理陷阱中挣扎;他们要么认识到商业模式的价值，要么没有方法来指导商业模式;或者他们可以设计商业模式，但他们缺乏整合资源和团队运作来实施商业模式的能力。